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El artículo presenta una perspectiva positiva sobre las inversiones y el desarrollo de la industria petrolera en Argentina, destacando la innovación y la colaboración entre empresas. Se enfatiza la importancia de PAE en la diversificación de recursos y el uso de tecnologías avanzadas.
Mientras la atención de la industria petrolera argentina se concentra casi de manera exclusiva en Vaca Muerta, los yacimientos tradicionales aún tienen mucho para decir. Así lo demostró Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy (PAE), que lejos de dar por cerrada la etapa de las cuencas maduras, redobla su apuesta al desarrollo convencional con el emblemático yacimiento Cerro Dragón como estandarte.
La petrolera de la familia Bulgheroni también avanza en los proyectos de gas natural licuado (GNL) y la exploración del no convencional patagónico, tal como detalló el empresario durante un reciente conversatorio organizado por el IAPG, en la Exposición Argentina Oil & Gas Patagonia que se realiza en Neuquén.
El encuentro sirvió para repasar cómo la agenda sectorial logró diversificarse en los últimos años, impulsada tanto por la necesidad de monetizar los recursos acumulados en la Cuenca Neuquina como por la urgencia de revitalizar activos maduros que sostienen la actividad en las provincias patagónicas, pero además brindan un recurso inestimable para las refinerías locales como es el crudo pesado.
En este escenario de transformación, la compañía decidió articular una serie de inversiones que combinan la aplicación de inteligencia artificial en operaciones de campo, la inyección de polímeros para recuperación terciaria y la apertura de nuevos horizontes exportadores hacia los mercados globales.
El salto al GNL y la gestión de la abundancia
Uno de los ejes centrales de la entrevista fue la incursión de PAE en la exportación de GNL, un proyecto del consorcio Southern Energy encarado junto a YPF, Pampa Energía, Harbour y Golar. Según Bulgheroni, la iniciativa nació desde una visión compartida y un proceso audaz: "Sin duda fue un proyecto medio irresponsable, pero nosotros veníamos diciendo hace 4 o 5 años que había que hacer algo, que tenía que ser en conjunto, nacional y liderado por YPF".
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