Alberto Albamonte: "Argentina has enormous possibilities, wasted by bad governments"

P: ¿Y cómo aparece la idea de una cadena de hoteles?

AA: Fui ocho años diputado nacional y convencional constituyente. La UCeDé era un partido muy chico, teníamos dos diputados, y los jóvenes del partido en el interior me invitaban a dar charlas porque los conocidos éramos tres o cuatro. Y yo era el que más laburaba, en realidad. No les va a gustar a los otros, pero es la verdad.

Iba y veía los hoteles de las capitales de provincia y me preguntaba cómo puede ser que la Argentina, el octavo país del mundo en superficie y con bellezas naturales extraordinarias, tenga estos hoteles. Un día le dije a Eduardo: "Hay que poner una cadena de hoteles, hay que cambiar la historia de la hotelería, que es muy importante para el país. Tenemos todas las ventajas comparativas y no las aprovechamos". Estuvo de acuerdo y compramos Howard Johnson.

AA: Tenemos 42 hoteles en funcionamiento. Este año ya abrimos tres y seguramente abriremos casi siete más. Además, hay alrededor de 25 en etapa de construcción o de gestión de aprobaciones.

P: ¿Todo eso es de la marca Howard Johnson o también de Days Inn?

AA: Hace siete años compré una segunda marca, que en realidad es una primera: Days Inn, la marca individual más grande del mundo, con 2.300 hoteles. Howard Johnson tiene 800. La cadena que las reúne, Wyndham, es la más grande del mundo, con 9.300 hoteles en casi 100 países. Su presidente vino tres veces a la Argentina y siempre nos consideró mucho.